- 九游会俱乐部報
九游会俱乐部集團抗疫一線群英記係列報道
分類：集團要聞
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問題是行動的先導。革命戰爭年代，毛主席說：誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這是中國革命的首要問題。抗美援朝時期，魏巍飽含深情撰寫的戰地通訊《誰是最可愛的人》,感動了幾代國人。作為生長在和平年代的普通人，一旦麵臨“戰時”狀態，會怎麽做? 為什麽會那麽做? 這是我們每個人都需要思考的問題。
2022年10月，注定是一個不平凡的月份。10月1日，我們迎來了中華人民共和國七十三周年華誕；10月16日，中國共產黨具有裏程碑意義的二十大勝利召開；也是在這一月，國內疫情多點散發、局部爆發。禹城、德城乃至德州絕大部分地區，進而包括泰安、濟寧等省內多個地市，都麵臨著本土疫情的衝擊，封控、靜默成為常態，集團很多項目生產經營受到影響。
疫情就是命令，戰鬥即刻打響，崗位就是戰位。非常時期，關鍵時刻，九游会俱乐部人挺身而出，衝鋒在前，奔赴到自己的工作崗位，用行動扛起責任，用擔當詮釋忠誠，用拚搏書寫大愛，唱響了一曲感人至深、蕩氣回腸的英雄讚歌!
人在緊急情況下的第一反應，往往是最真實的。讓我們把指針回撥到疫情發生時，看看那些優秀的九游会俱乐部人，都有什麽樣的第一反應：
丁孝超，鄒城九游会俱乐部院子銷售經理。10月24日21點左右，得知第二天要封控的消息後，第一時間從家裏帶著被子，開車趕到項目城市展廳。直到11月7日封控解除後，才下班回家，期間吃住辦公都在城市展廳。
楊帆，鄒城陽光新城渠道經理。10月25日，正在德州九游会俱乐部大廈參加培訓的他，聽到了鄒城疫情爆發的消息，僅僅半個小時，就封控了20多個小區。“我想我必須回去”,這就是他的第一反應。由於曲阜到鄒城道路管控，就算坐高鐵下了車也無法返程。於是，楊帆第一時間買了德州到鄒城的綠皮車，並與當地防疫部門對接，將家庭住址報備為陽光新城營銷中心，連續13天，吃住在售樓處。
2022年10月，注定是一個不平凡的月份。10月1日，我們迎來了中華人民共和國七十三周年華誕；10月16日，中國共產黨具有裏程碑意義的二十大勝利召開；也是在這一月，國內疫情多點散發、局部爆發。禹城、德城乃至德州絕大部分地區，進而包括泰安、濟寧等省內多個地市，都麵臨著本土疫情的衝擊，封控、靜默成為常態，集團很多項目生產經營受到影響。
疫情就是命令，戰鬥即刻打響，崗位就是戰位。非常時期，關鍵時刻，九游会俱乐部人挺身而出，衝鋒在前，奔赴到自己的工作崗位，用行動扛起責任，用擔當詮釋忠誠，用拚搏書寫大愛，唱響了一曲感人至深、蕩氣回腸的英雄讚歌!
人在緊急情況下的第一反應，往往是最真實的。讓我們把指針回撥到疫情發生時，看看那些優秀的九游会俱乐部人，都有什麽樣的第一反應：
丁孝超，鄒城九游会俱乐部院子銷售經理。10月24日21點左右，得知第二天要封控的消息後，第一時間從家裏帶著被子，開車趕到項目城市展廳。直到11月7日封控解除後，才下班回家，期間吃住辦公都在城市展廳。
楊帆，鄒城陽光新城渠道經理。10月25日，正在德州九游会俱乐部大廈參加培訓的他，聽到了鄒城疫情爆發的消息，僅僅半個小時，就封控了20多個小區。“我想我必須回去”,這就是他的第一反應。由於曲阜到鄒城道路管控，就算坐高鐵下了車也無法返程。於是，楊帆第一時間買了德州到鄒城的綠皮車，並與當地防疫部門對接，將家庭住址報備為陽光新城營銷中心，連續13天，吃住在售樓處。
售樓處就是營銷人的“上甘嶺”。國風上院銷售經理石俊麗、營銷副經理李興，貴和府營銷經理杜言動，紫雲台營銷經理高文帥......他們主動請纓，帶頭留守，連續8天吃住在售樓處。壹號院西區銷售經理張娜，在不違反疫情防控政策的情況下，想盡一切辦法到售樓處上班。全體營銷人通過抖音直播、電CALL等方式，開展線上拓客，保持積極心態， 激發昂揚鬥誌，各個項目複工後，到訪率、成交量均好於預期，用行動守住了陣地，用業績捍衛了尊嚴。
如果疫情對地產營銷人來說，是一場突然的遭遇戰。那麽對長江物業人來講，則是一次戰時的總動員。
疫情期間，住宅小區實施封閉式管理。長江物業共有24名小區經理選擇奮戰在抗疫一線，他們化身防疫“指戰員”, 以項目為“駐紮地”,與員工同吃同住，用“5+2”“白+黑”的戰“疫”模式，帶領隊伍共同抗疫，無畏逆行。
（圖右一：張濤）
其中，陽光花園小區經理張濤自10月23日至11月9日，連續在項目奮戰18天。
明誠雅居小區經理李迎迎自10 月26日至11月11日，連續在項目奮戰17天。
東建德州花園小區經理孫國春自10月26日至11月6日，連續在項目奮戰12天。
經開區域總經理張麗群10月25日做完胃息肉手術，休息4天後立即返回工作崗位，連續在福滿園項目奮戰10個晝夜。
他們帶著簡易的行李，駐守在自己的崗位，沒有床鋪就睡在沙發，沒有沙發就打起地鋪。
